如何衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好？和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系是什么？為什么你總是苦口婆心的教你的下屬，可是他怎么教都教不會(huì)？為什么你費(fèi)盡心思的帶團(tuán)隊(duì)，他們一次又一次讓你失望。如果作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個(gè)老板，你到底是應(yīng)該關(guān)注員工的動(dòng)力，還是更應(yīng)該關(guān)注他的能力。有三個(gè)問(wèn)題，大家可以思考一下。
1、在公司里你是能力最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？你的員工解決不了的問(wèn)題，到你那里就能解決嗎？
2、你一開(kāi)始能力就很強(qiáng)嗎？你怎么成長(zhǎng)起來(lái)的？有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？
3、你遇到一些棘手的問(wèn)題，你是否會(huì)甩給你的領(lǐng)導(dǎo)或者董事會(huì)。
如果你把這三個(gè)問(wèn)題都想明白了，你就知道能力根本就是一個(gè)假問(wèn)題。因?yàn)槟芰Φ谋澈笫莿?dòng)力，動(dòng)力的背后是位置。如果一個(gè)人都沒(méi)有改變自己的動(dòng)力，他又怎么會(huì)成長(zhǎng)自己的能力？如果一個(gè)人都不在這個(gè)位置上，他又怎么會(huì)去思考這個(gè)位置，應(yīng)該思考的問(wèn)題呢？所以帶團(tuán)隊(duì)的核心就是賦予責(zé)任和激發(fā)動(dòng)力。作為好的領(lǐng)導(dǎo)者，你是否激發(fā)動(dòng)力鍛煉能力才能去衡量團(tuán)隊(duì)好與不好？
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