管理者啊容易進(jìn)入了三個管理的陷阱。
1、你是最聰明的人嗎？實(shí)則不然。對于管理者來說呀，最重要的不是爭做最聰明的人，而是要懂得知人善用，發(fā)現(xiàn)員工的才能啊，并盡可能的讓他們在自己的崗位上充分發(fā)揮才能，這才能稱得上你是聰明的。
2、你可以獨(dú)自力攬狂瀾，認(rèn)為管理者都是才華橫溢孤身奮戰(zhàn)的英雄。其實(shí)不是這個樣子，沒有團(tuán)隊(duì)，你哪來的領(lǐng)導(dǎo)力
3、你必須掌握公司所有的事情。這樣你只會把你自己累死，你的能力有限，你做不到全部的覆蓋。同時呢也會消耗你的精力，阻礙你去做更有價(jià)值的事。作為管理者啊，你不可能事無巨細(xì)的掌握企業(yè)的所有信息，管理者必須放權(quán)給下屬，信任自己的同事。一旦你放權(quán)給下屬呢，就會驚喜的發(fā)現(xiàn)他們能夠完成的很好。無論何時啊，我們只有先信任他人，他們呢才會以同樣的真誠和努力回報(bào)你。
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