團(tuán)隊(duì)凝聚力就等于企業(yè)的戰(zhàn)斗力，企業(yè)的戰(zhàn)斗力，直接決定了你的績(jī)效。一個(gè)有問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)上是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，一定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有凝聚力，千萬(wàn)不要以為搞幾場(chǎng)活動(dòng)就能夠解決，需要在五個(gè)方面下硬功夫。
第一，要有員工喜歡的愿景、使命。大多數(shù)企業(yè)的愿景和使命是不合格的，愿景是給員工看的，讓員工看到自己的未來(lái)，能夠在腦子里成像，它是一幅畫(huà)面，這才十愿景。
第二，要打造人才高地。人往高處走水往低處流，公司是這個(gè)行業(yè)人才最向往的地方。
第三，要搭建一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面要各種各樣的人才，各種各樣的性格，要激活每個(gè)人，發(fā)揮每個(gè)人想象力和創(chuàng)造力，從而讓他們做出更高的業(yè)績(jī)績(jī)。
第四，引領(lǐng)員工走正路走大路，千萬(wàn)不要急功近利的做業(yè)績(jī)。
第五，組組織的紅利。過(guò)去二十年，很多企業(yè)做大，是因?yàn)橼s上了市場(chǎng)爆發(fā)的時(shí)代，靠收割市場(chǎng)紅利做起來(lái)，但是未來(lái)十年二十年，而是靠組織紅利，而組織紅利取決于公司的組織智商，，取決于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。中小企業(yè)盡管人數(shù)不多，但是只要團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，就可以以小博大后來(lái)居上，走上健康發(fā)展快車。
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