所謂煙囪式管理，就是信息跟決策集中在一個(gè)人手上。這種管理方式，類(lèi)似一個(gè)煙囪。所有的信息跟決策只能從頂部傳到底部，沒(méi)有形成有效的橫向溝通跟合作。煙囪式的管理和領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多問(wèn)題。
1、缺乏信息的流動(dòng)共享。煙囪式管理導(dǎo)致信息只能在垂直層級(jí)內(nèi)流動(dòng)，導(dǎo)致部門(mén)間無(wú)法及時(shí)的協(xié)同跟溝通合作，從而導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤跟偏見(jiàn)。
2、削弱員工的參與動(dòng)力。它使得員工缺乏參與決策的機(jī)會(huì)，這將導(dǎo)致員工的積極性和動(dòng)力下降。
3、阻礙變革和適應(yīng)性。它因?yàn)樾畔⒏鷽Q策的單一垂直性阻礙了組織的變革和創(chuàng)新。
4、無(wú)法利用組織資源。煙囪式管理往往導(dǎo)致組織內(nèi)的資源無(wú)法均分和利用，各個(gè)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作，形成部門(mén)墻，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和低效。
除了以上說(shuō)的煙囪式管理，還有煙囪式領(lǐng)導(dǎo)，就是那些垂直一條線(xiàn)提拔起來(lái)，從專(zhuān)員一路到管理的人，他們既不懂業(yè)務(wù)，也不懂技術(shù)，往往配合起來(lái)效率非常低。任正非曾說(shuō)，華為煙囪式成長(zhǎng)的干部數(shù)量太多了，所以華為規(guī)定中后臺(tái)的一把手必須全部來(lái)自于業(yè)務(wù)一線(xiàn)。
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