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中國企業(yè)培訓講師

想要穿越周期企業(yè)要做好三點

發(fā)布時間:2025-05-13 13:32:18
 
講師:李稻葵 瀏覽次數(shù):2457
 在今天這樣的新形勢下很多企業(yè)都在尋求如何破局,如何構建穿越周期的能力。個人覺得,如果企業(yè)要構建穿越周期的能力,做好以下三點。 1、選擇比努力重要,戰(zhàn)略比定位更重要。今天中國面臨百年未有之大變局,企業(yè)一定要調(diào)整方式,做順勢而為的事情,否

在今天這樣的新形勢下很多企業(yè)都在尋求如何破局,如何構建穿越周期的能力。個人覺得,如果企業(yè)要構建穿越周期的能力,做好以下三點。

1、選擇比努力重要,戰(zhàn)略比定位更重要。今天中國面臨百年未有之大變局,企業(yè)一定要調(diào)整方式,做順勢而為的事情,否則大概率會被時代出清。我們經(jīng)常說今天做企業(yè)一定要倒著做,要站在更遠的未來來看待你今天所做的事情,只有這樣倒著做的企業(yè)才能夠在未來掌握更多的機會。我們所謂的企業(yè)今天都要放更長遠的眼光去賺更長周期的錢。

2、經(jīng)過長周期,一定會跑出很多真正好的企業(yè)。我們說治國有常,利民為本,一定要抓住剛需、高頻民生的品類和賽道,一定要抓一切圍繞提升效率的變革,抓購買力和大眾消費,一定要做傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化改造。

3、把所有的資源都all in在不變的事物上。曾經(jīng)有人問貝佐斯,未來十年會有什么變化?他的回答是,相比變化,我們更應該把資源all in在不變的事物上。商業(yè)的本質(zhì)是滿足需求,我們每一個行業(yè)不變的是耕耘消費者的終身價值。曾經(jīng)過去那個水大魚大,靠流量紅利,靠粗放式投放就能帶來增長的時代一去不復返。我們每個企業(yè)都不要心存僥幸,有計劃叫長板理論決定你的起勢,而短板理論才決定你的價值。我們在咨詢過程中越來越發(fā)現(xiàn),只有那些在每個環(huán)節(jié)都沒有短板的企業(yè)才能夠勝出,最終成為大企業(yè)。



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李稻葵
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