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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

犯了大企業(yè)病一般存在這幾個(gè)特征

發(fā)布時(shí)間:2023-10-11 11:45:41
 
講師:甘紅亮 瀏覽次數(shù):2563
 國家認(rèn)定的小微型企業(yè)必須符合335原則,一利潤不超過三百萬,二從業(yè)人員不超過三百人,三公司資產(chǎn)總額不超過五千萬。所以對比之下,我們百分之九十以上的企業(yè)都是小微型企業(yè)。 現(xiàn)實(shí)中,很多的小微企業(yè)都犯了大企業(yè)病,一般存在以下幾個(gè)特征。

國家認(rèn)定的小微型企業(yè)必須符合335原則,一利潤不超過三百萬,二從業(yè)人員不超過三百人,三公司資產(chǎn)總額不超過五千萬。所以對比之下,我們百分之九十以上的企業(yè)都是小微型企業(yè)。

現(xiàn)實(shí)中,很多的小微企業(yè)都犯了大企業(yè)病,一般存在以下幾個(gè)特征。

1、不賺錢的員工越來越多,編制越來越冗余,在企業(yè)自身效益不穩(wěn)定,同時(shí)卻追求大企業(yè)編制。

2、過度管理。很多小微企業(yè)一天到晚在談內(nèi)部管理研究組織規(guī)劃,盲目崇拜各種管理模式,經(jīng)常把有限的團(tuán)隊(duì)精力花在寫報(bào)表開會(huì)議上面,甚至參加各種培訓(xùn),業(yè)績卻越管越差,甚至公司進(jìn)入死循環(huán)。

3、流程繁瑣復(fù)雜。小公司信息傳遞緩慢,決策鏈條偏長。小公司*的缺陷是小,而*的優(yōu)勢也是小,小就要快反應(yīng)及時(shí)反應(yīng)敏捷,而這是大企業(yè)很難做到的。但是很多小微企業(yè)往往忽略了這點(diǎn),同時(shí)經(jīng)常造成嚴(yán)重的小業(yè)務(wù)大價(jià)值,螞蟻拉著大象跑。

而面臨今天極內(nèi)卷的市場環(huán)境,這樣的企業(yè)不陷入困難才怪,所以小微企業(yè)一定要記住幾點(diǎn)。

1、幾乎所有的小微企業(yè)倒閉,都是因?yàn)闆]業(yè)務(wù)餓死的。所以小微企業(yè)必須強(qiáng)抓業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)遮百丑。

2、服務(wù)客戶,一切圍繞客戶展開抓產(chǎn)品,抓交互抓客戶滿意度。

3、牢記現(xiàn)金流第一,利潤第二。活著才是硬道理,做到保業(yè)務(wù)保交互,才能?,F(xiàn)金流保利潤。

4、也就是要輕管理,甚至去管理化。少開會(huì)少管形式主義的管理,并且做到誰阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展,誰又下崗回家。所以小微企業(yè)從上到下都要全力抓經(jīng)營,同時(shí)行勝于言,這就是小微企業(yè)的生存之道。



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甘紅亮
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