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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

廢物領(lǐng)導(dǎo)一上任就喜歡燒的三把火

發(fā)布時間:2023-10-10 09:45:18
 
講師:董洪斌 瀏覽次數(shù):2437
 很多領(lǐng)導(dǎo)一上任就喜歡新官上任三把火,可他們往往都燒錯了。不信呢?我們先來看一下。廢物領(lǐng)導(dǎo)的三把火是怎么燒的? 1、下馬威。有不少領(lǐng)導(dǎo),剛剛上任,為了立威,最常用的方式就是殺雞儆猴,給所有人來一個下馬威,讓大家知道自己是不好惹的。在我看

很多領(lǐng)導(dǎo)一上任就喜歡新官上任三把火,可他們往往都燒錯了。不信呢?我們先來看一下。廢物領(lǐng)導(dǎo)的三把火是怎么燒的?

1、下馬威。有不少領(lǐng)導(dǎo),剛剛上任,為了立威,最常用的方式就是殺雞儆猴,給所有人來一個下馬威,讓大家知道自己是不好惹的。在我看來呢,越是沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)才會這樣去做。因為他們受限于自己的能力,無法通過其他途徑來樹立威信。

2、狠抓考勤紀(jì)律。有些領(lǐng)導(dǎo)一上任啊,不知道該如何下手,最常做的事情就是嚴(yán)肅紀(jì)律,抓考勤,試圖通過這些舉措來管理好自己的團(tuán)隊,讓員工服服帖帖。事實上,恰恰相反,這個舉措只能讓員工產(chǎn)生一種壓迫感,甚至是人人自危。

3、裝腔作勢。經(jīng)常擺出一副極具優(yōu)越感的臭架子,眼高于頂,甚至連正眼都不愿意瞧一瞧自己的員工。激勵員工的*方式就是畫大餅,實際上肚子里根本沒有多少東西,真正到了關(guān)鍵時刻,什么用處也沒有。

而真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)呢,上任之后會把這三把火分成三個階段。

1、靜觀其變。他們會讓原來的分工不變,采訪一些*了解員工的背景。

2、凝聚人心。先培訓(xùn)統(tǒng)一的文化統(tǒng)一的目標(biāo),再以情動人。

3、謀篇布局。提出自己的工作理念,打造工作亮點。



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董洪斌
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