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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

這四個(gè)要點(diǎn)決定了戰(zhàn)略制定的成敗

發(fā)布時(shí)間:2025-05-13 13:31:18
 
講師:李?yuàn)W 瀏覽次數(shù):2412
 這四個(gè)要點(diǎn),決定著企業(yè)戰(zhàn)略制定的成敗。 第一,核心管理層一定要進(jìn)行深度的研討,戰(zhàn)略藍(lán)圖是至關(guān)重要的,就好比飛機(jī)航行的方向,要是飛到一半才發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了,再掉頭就很難了,做為企業(yè)的核心管理層必須慎重,也必須比其他人花更多的時(shí)間去研究去論證

這四個(gè)要點(diǎn),決定著企業(yè)戰(zhàn)略制定的成敗。

第一,核心管理層一定要進(jìn)行深度的研討,戰(zhàn)略藍(lán)圖是至關(guān)重要的,就好比飛機(jī)航行的方向,要是飛到一半才發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了,再掉頭就很難了,做為企業(yè)的核心管理層必須慎重,也必須比其他人花更多的時(shí)間去研究去論證。

第二,要根據(jù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,確定戰(zhàn)略目標(biāo)。很多企業(yè)老板在定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)候,喜歡喊口號(hào)、打雞血、拍腦袋、憑經(jīng)驗(yàn),這樣的目標(biāo),最終只能落的是一個(gè)走形式的下場(chǎng),一定要先分析現(xiàn)狀,做到有根有據(jù)的定目標(biāo),這樣的目標(biāo)才能夠落地。

第三,要進(jìn)行戰(zhàn)略資源投入的計(jì)劃,戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,一定是有各方面的資源來(lái)配合的。

第四,明確公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖,并及時(shí)宣發(fā)。戰(zhàn)略藍(lán)圖啊,最終要下達(dá)到下面的團(tuán)隊(duì),然后經(jīng)過(guò)層層的分解,才能夠真正落實(shí)。所以要明確和宣發(fā),讓全體員工都知道公司層面的目標(biāo),也要明確個(gè)人要達(dá)到的目標(biāo)。



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