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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

下屬只有一人也需要向下管理嗎?

發(fā)布時(shí)間:2023-10-08 10:07:51
 
講師:徐德霞 瀏覽次數(shù):2442
 我個(gè)人理解兩個(gè)人就稱(chēng)其為團(tuán)隊(duì),所以兩個(gè)人是*磨合自己向下管理能力的時(shí)刻,而且他犯錯(cuò)誤的影響面更小。所以當(dāng)你只有一個(gè)下屬的時(shí)候,你就要開(kāi)始嘗試學(xué)會(huì)做向下管理。你要開(kāi)始嘗試用你的那些方法,能不能在他一個(gè)人身上起作用。你要在這個(gè)時(shí)間段不斷的去踐行

我個(gè)人理解兩個(gè)人就稱(chēng)其為團(tuán)隊(duì),所以兩個(gè)人是*磨合自己向下管理能力的時(shí)刻,而且他犯錯(cuò)誤的影響面更小。所以當(dāng)你只有一個(gè)下屬的時(shí)候,你就要開(kāi)始嘗試學(xué)會(huì)做向下管理。你要開(kāi)始嘗試用你的那些方法,能不能在他一個(gè)人身上起作用。你要在這個(gè)時(shí)間段不斷的去踐行自己那些理念。例如一個(gè)人的時(shí)候怎么處好關(guān)系,很容易對(duì)吧??jī)蓚€(gè)人一起吃個(gè)飯,可能就處理好。

但是你要試想一下,如果是三個(gè)人,五個(gè)人的時(shí)候,如果你在一個(gè)下屬的時(shí)候,你要考慮如果你還有自己的事情要做,還要跟下屬保持一個(gè)緊密的聯(lián)系。這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該怎么分配時(shí)間,你應(yīng)該用什么樣的理由跟下屬去溝通,讓他感覺(jué)你們心還是在一起的。因?yàn)橹挥行脑谝黄鸩拍軇?chuàng)造*的價(jià)值,因?yàn)橥悬c(diǎn)帶面啊,在一個(gè)人的時(shí)候,往往是*的實(shí)踐自己方式的時(shí)機(jī)啊,抓住了你就會(huì)有更好的什么三個(gè)人五個(gè)人的管理能力。



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徐德霞
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