為什么現(xiàn)在很多實(shí)體企業(yè)賺不到錢呢？事實(shí)上，很多實(shí)體企業(yè)一開始的時(shí)候都是賺錢的，否則這個(gè)生意就不會(huì)開始。但是賺著賺著就變成不賺錢的原因是什么呢？其實(shí)跟一個(gè)事情有關(guān)，賺到的錢投到了哪里？在這方面華為就是很好的例子。1987年華為剛剛起步的時(shí)候，跟華為一樣做電信器材代理的生意的公司有兩千多家，深圳就有四百多家，但最后只有華為和中興活下來了。
原因很簡單，因?yàn)槿A為把賺到的錢投入到了研發(fā)人才和管理體系的建設(shè)上，簡稱為知識(shí)，所以形成了一個(gè)從利潤到知識(shí)，從知識(shí)再到利潤的一個(gè)循環(huán)。所以我們可以看到，但凡是遵循著這樣的一個(gè)循環(huán)的企業(yè)，它都具備了一個(gè)可持續(xù)的賺錢能力。而把利潤沒有投入到這個(gè)方向來的企業(yè)，往往就會(huì)從賺錢變成了不賺錢。
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