第一，看似表揚，實則捧殺。表揚你、肯定你、支持你、贊賞你，把你捧得高高的，讓你自鳴得意，讓你認不清自己，一個人越是自鳴得意，越是自我感覺良好，就越容易越界，就越容易有出格之舉，捧殺最為精妙的地方，就在于拿捏了人性的弱點，以正面手段達到反面目的，有時候很難讓人察覺，不知不覺就中了圈套，不知不覺就成了別人排擠打壓或詬病的對象。
第二，剝奪機會，無緣功績。不給資源，不給機會，任憑你水平再高，能力再強，也不用你，就讓你做冷板凳，再強的能力，再高的水平也需要展示的平臺，如果連機會都沒有，那一切都是空談，這種方式常見于領導修理能力素質(zhì)較強的下屬，既然你能力素質(zhì)強，既然你孤高自傲，既我就不用你，不給你做出功績的機會，看你還怎么得意，看你還怎么孤高自傲。
第三，無情推諉，背地甩鍋。不管你有沒有問題，當出了問題，需要有人擔責的時候，就背著你在領導面前把責任推給你，明面上和你有說有笑，好像很和氣，但在背地里在領導那里，卻該推的推該甩鍋的甩鍋，這就是常見的使陰招，先于別人在領導那里打報告推責任，以規(guī)避自己的問題和責任。說實話，在一些比較迷糊的領導那里，這種方式還是挺奏效的，關鍵還是要防范小人。
第四，大量安排，忙碌致死。不管是不是你的工作，都一股腦的安排給你，并美其名曰，重點培養(yǎng)，讓你根本沒有閑暇，你要是老老實實的干，那就給你安排更多的工作。而你要是不干，那就給你上崗上線，以這種方式重點培養(yǎng)你，領導進退有度，你若是干的好，那領導很開心，臟活累活都有人干，你若是干的不好，那領導就有說法，重點培養(yǎng)沒培養(yǎng)出來唄，把問題又拋給了你。
第五，排擠打壓，讓你孤立。大家都抱在一起玩，唯獨就是不叫你，始終是局外人的身份，把你孤立，在整個群體之外，人是社群性動物，不可能獨善其身，都希望融入群體，都希望獲得群體的接納和認可，這種方式主要有兩種情況，一種是領導團結了一部分人，就是不跟你玩，明擺著孤立你，情感上打壓你。一種是同事團結了一部分人，處處針對你，就是對你有意見。
第六，特殊安排，處處刁難。給你安排一些比較困難的工作，或者與你個性特點不相契合的工作，做不好就批評指責你，這種方式很有隱蔽性，身處其中的人大多難以辨別，很多都會把干不好的原因歸結于自己，領導明知道某項工作比較棘手很難處理，哪怕是他也處理不好，但卻偏偏讓你牽頭去干，結果可想而知，缺少資源和權力的你，肯定干不好，這時候，領導卻以此為由打擊你的自信心。
第七，畫出大餅，美名方向。畫餅是很多領導的基本功，這個手段比較常見，有時候難以辨別，因為誰也不知道能否兌現(xiàn)，說的好聽點這叫目標和方向，領導說有了目標和方向，才能牽引大家努力向前奔跑。領導畫出大餅，你根本判斷不出，這是不是一個餅，畢竟日后才能兌現(xiàn)，而且即便領導沒能兌現(xiàn)，他也經(jīng)常會擺出一大堆的客觀理由，并畫出另外一個誘人的大餅，說實話防不勝防。
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