應(yīng)該如何管理新生代，就是九五后的員工，要管好九五后的員工，并不難，關(guān)注這四個(gè)點(diǎn)做沒(méi)做好，就知道其實(shí)沒(méi)有那么難管了。
第一個(gè)，錢(qián)。不要覺(jué)得九五后的員工不缺錢(qián)，所以不在乎錢(qián)，相反他們其實(shí)很在乎，但他們?cè)诤醯牟皇清X(qián)多錢(qián)少的問(wèn)題，而是更在乎公平和合理性的問(wèn)題。
第二個(gè)，氛圍。九五后，對(duì)于氛圍的要求，小點(diǎn)就是小團(tuán)隊(duì)和不和諧，開(kāi)不開(kāi)心。大點(diǎn)就是公司簡(jiǎn)不簡(jiǎn)單純不純粹，但凡小團(tuán)隊(duì)不和睦，或者公司有政治斗爭(zhēng)內(nèi)部矛盾這種情況，他們肯定直接扭頭就走。
第三個(gè)，參與感。就是他們覺(jué)得自己做事情有沒(méi)有價(jià)值，在公司有沒(méi)有被認(rèn)可，公司愿不愿意聽(tīng)取他們的建議，讓他們自己感覺(jué)有沒(méi)有被公司需要，對(duì)他們而言，這些是非常重要的。如果有足夠的參與感，在公司就可以直接決定一個(gè)九五后的工作熱情和積極性了。
第四個(gè)，成長(zhǎng)性。就對(duì)于九五后的員工而言，公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司的培訓(xùn)體系，可以讓他們直接判斷出他自己在這里有沒(méi)有成長(zhǎng)和晉升的空間，如果他的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)教他做人和做事，公司的培訓(xùn)，也不能讓他進(jìn)一步的成長(zhǎng)和變得更加強(qiáng)大，那么他一定不會(huì)愿意在這里浪費(fèi)時(shí)間，而是會(huì)去選擇尋找更合適的發(fā)展平臺(tái)。
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