我們經(jīng)常會(huì)看到一些門店有這樣一個(gè)口號(hào)，人在一起是團(tuán)伙，心在一起是團(tuán)隊(duì)，錯(cuò)，我告訴你，錢到位，心才能在一起。因?yàn)楣夂翱谔?hào)，我們門店的業(yè)績是搞不上來的。接下來，我為你揭秘原因的真相。因?yàn)槭聝罕澈笫侨?，人的背后是心，心的背后是錢，錢在心就在，心在人就在，人在事兒就成。所以，事兒是假象，事兒的背后才是真相。所以將雇傭模式改變成合伙模式，你門店的業(yè)績一定會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。
如果你是一個(gè)老店，應(yīng)該首先按雇傭模式情況下核算每天每個(gè)月的平均業(yè)績設(shè)計(jì)。利潤的平均線。如果你是一個(gè)新店，應(yīng)該設(shè)計(jì)投資回本周期的預(yù)算，核算每天每個(gè)月的平均業(yè)績目標(biāo)，設(shè)定利潤的平衡線，超過平衡線以上的部分，可以按照30%、40%進(jìn)行分配，獎(jiǎng)勵(lì)給你的核心團(tuán)隊(duì)。這樣就可以通過利益杠桿撬動(dòng)員工的動(dòng)力，自動(dòng)的發(fā)力工作。公司要想業(yè)績穩(wěn)定，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)核心人才穩(wěn)定，留住人才*的方法就是跟他合伙。
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