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一個上級當然希望一個下屬為他著想，能想到他不能想到的事情。有個學員問我們公司CEO脾氣特別爆，很多是意見聽不進，就一言堂。然后因為這個原因，我們很多公司里面的其他的管理干部都非常不滿，大家怨聲載道。他說你說我怎么可以讓領導改變呢？我說你得了吧，你放棄這種想法，*也說不要試圖去改變你的領導。

這個時候你應該要想你做什么樣的事情可以幫你的領導解除他的憂患，因為你不可能改變他，你甚至要影響他都很難。如果真的是核心人才流失，或者是下面怨聲載道，那你可以做些什么來幫助你的領導改善這樣的一些情況呢？還有你能不能理解他為什么如此脾氣暴躁，是因為壓力很大，還真是因為有一些什么樣的個體事件他不能接受，還是因為什么樣的原因？你能不能理解他。所以你不要試圖改變他，因為你的角色不是一個改變他的人，你的角色是他想要的一個好的下屬。