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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

不要指望一線員工能像管理者那樣去思考問題

發(fā)布時(shí)間:2023-09-20 10:23:23
 
講師:張立言 瀏覽次數(shù):2376
 作為一名管理者,都應(yīng)該懂得一個(gè)最基本的道理,那就是永遠(yuǎn)不要期望員工干你期望的事情。不要期望一線員工能像管理者那樣去思考問題。由于工作性質(zhì)的差異和思考問題的角度不同,所以一線員工只會(huì)思考你交辦的任務(wù)。所以要強(qiáng)調(diào)本質(zhì),工作做好就是天職。也不要期

作為一名管理者,都應(yīng)該懂得一個(gè)最基本的道理,那就是永遠(yuǎn)不要期望員工干你期望的事情。不要期望一線員工能像管理者那樣去思考問題。由于工作性質(zhì)的差異和思考問題的角度不同,所以一線員工只會(huì)思考你交辦的任務(wù)。所以要強(qiáng)調(diào)本質(zhì),工作做好就是天職。也不要期望員工做你期望的事情,員工只會(huì)做你檢查的事情。所以在日常工作中給員工安排了具體的工作任務(wù)之后,一定要去檢查工他的工作,要知道責(zé)任心都是檢查出來的。

更不要啊期待員工會(huì)一直滿意現(xiàn)在的工資待遇,但是員工會(huì)被你及時(shí)的肯定和表揚(yáng)而高興。如果再獎(jiǎng)勵(lì)一些現(xiàn)金或者一些小禮品,那就更加興奮了。這些都運(yùn)營好了,團(tuán)隊(duì)氛圍就很快就起來了。所以優(yōu)秀的管理者都會(huì)經(jīng)常性的激勵(lì)員工,懂得如何建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制和檢查機(jī)制,通過制度杠桿來撬動(dòng)員工的工作力,從而實(shí)現(xiàn)門店的管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。



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張立言
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