在職場當(dāng)中覺得這種人特別會邀功，做了一點點事情，取得了一點點進步，就趕緊去找領(lǐng)導(dǎo)匯報。我們找他去辦點什么事兒，他都得說去找領(lǐng)導(dǎo)請示一下才能決定，都有點瞧不起這種人。但是后來我們發(fā)現(xiàn)想錯了，其實他不是在給自己邀功，不是在給自己找榮譽感，而是讓他的領(lǐng)導(dǎo)有安全感。你想想作為一個領(lǐng)導(dǎo)，他要掌控全局，要掌握這件事情的每一個進展，每一個決策點。所以你勤請示多匯報，其實是讓領(lǐng)導(dǎo)更有安全感，更有掌控感。作為職場人一定要明白，領(lǐng)導(dǎo)管理人，其實是管理人的需求，會哭的孩子有奶吃。如果你經(jīng)常去找領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)常去找領(lǐng)導(dǎo)提要求，領(lǐng)導(dǎo)就會知道你需求這個。但是如果你永遠都不去找領(lǐng)導(dǎo)匯報，永遠都不去找領(lǐng)導(dǎo)邀功，領(lǐng)導(dǎo)還以為你什么都沒做，對各方面都很滿意。所以領(lǐng)導(dǎo)有什么好事情的時候，也不會想到你。
領(lǐng)導(dǎo)也不是神，他不可能知道每一個細節(jié)。所以很多工作到底是誰做的，到底取得了什么進展，他也不清楚。如果你不說就沒人說，他就不會知道這個真實的情況。在這種情況下，可能你付出了很多，你取得了很大的成績。但是由于你不去匯報，別人去匯報了，領(lǐng)導(dǎo)還以為這件事情是別人做的。我想告訴你，不要用道德的枷鎖來約束自己去邀功。不是為了搶別人的功勞，而是為了讓自己的功勞不被別人搶走。所以我們在職場當(dāng)中，一定要做一個會邀功的人。
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