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中國企業(yè)培訓講師
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注重離職管理,企業(yè)才能平穩(wěn)成長

發(fā)布時間:2023-09-15 10:21:46
 
講師:楊小鐘 瀏覽次數(shù):2348
 如果員工隨意離職,會不會有什么風險?如果是企業(yè)不重視這種員工的離職,其實就是在培養(yǎng)敵人。為什么這么說呢?因為帶大廠通常人才梯隊會建設的非常的好,所以鐵打的營盤流水的兵。但是對于中小企業(yè)來講,為了節(jié)省成本,通常一個人會做多人的活,這樣會培養(yǎng)成

如果員工隨意離職,會不會有什么風險?如果是企業(yè)不重視這種員工的離職,其實就是在培養(yǎng)敵人。為什么這么說呢?因為帶大廠通常人才梯隊會建設的非常的好,所以鐵打的營盤流水的兵。但是對于中小企業(yè)來講,為了節(jié)省成本,通常一個人會做多人的活,這樣會培養(yǎng)成為一個全面手。等他漲了本事之后,他就想出去跑。

所以等他提出辭職的時候,如果是我們老板不去用心的來去做挽留,很有可能他出去之后就會開一家跟我們生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的公司,專門跟公司對著干,甚至挖公司的墻角。尤其是他賺到錢以后,別的員工會看到你出去之后賺到錢,那我也要出去,就會造成一個惡性的循環(huán)。所以當碰到員工離職的時候,請老板們一定要放低身段,然后好好的跟員工來去做溝通。同時不要意氣用事,也不要把員工的離職當成背叛。



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楊小鐘
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