在企業(yè)當中我們會看到很多務實型領導者的身影，他們踏實肯干，執(zhí)行力強。那么我們如何更好的發(fā)揮他們的效益呢？
1、我們必須把他們用對地方。他們比較擅長在一些降本增效，優(yōu)化企業(yè)的效率和整個企業(yè)基本工作搭建的這種工作場景是很適合他們的。那相對而言，需要創(chuàng)新突破、彎道超車以及面臨挫折起死回生的這些場景，對他們而言就挑戰(zhàn)比較大了。
2、我們要給予務實型領導者一定的時間和空間和耐心，我們不能逼其速成。因為務實型領導者比較擅長于慢工出細活，他們需要一定的時間去建立，對于當下業(yè)務的一些流程制度和過程的一些理解。同時他們需要去鏈接和人和組織之間的認同感，如果我們給予的空間時間太過緊迫的時候，其實反而是欲速則不達的。
3、要協(xié)助務實型領導者去建立于各個利益相關方的同盟關系的建立。因為他們重事兒勝過重人，如果不幫他們去架構這樣的利益共同體的時候，他們很難撬動組織關系，進而推動事情的達成。
綜上所述，對于務實型領導者，只要我們用對方法，就一定能讓他們產生更多的組織貢獻。
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