在管理的過程當(dāng)中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多管理者抱怨他的上級，認(rèn)為他上級的能力和水平非常差。對他上級領(lǐng)導(dǎo)是人生的一大恥辱，讓他活在郁悶當(dāng)中無法前行。我想從這樣的管理者講三句話。
1、作為下級，你沒有資格評價你的上級。你的上級由你上級的上級來評價的，你要相信你上級和上級的眼光，而不是從你的角度來思考，你的出發(fā)點是錯的。
2、是要做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，先做杰出的追隨者。如果你連一個下屬都做不好，未來你如何做領(lǐng)導(dǎo)的？
3、作為一個部門，你必須配合你的上級，把整個部門業(yè)績做好，上級才有發(fā)展的空間，才能更上一層樓，你也跟著你上級的步伐前進(jìn)。如果整個部門的指標(biāo)都不好，你的上級沒有機(jī)會，你肯定更沒有機(jī)會。當(dāng)你認(rèn)識到這三點以后，你就發(fā)現(xiàn)配合你的上級工作，把部門業(yè)績做好，追隨他，這是我們職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)下要做的重要工作。你的出發(fā)點和初心的抱怨和理解都是錯的。
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