大多的管理者只看到了有，而沒有看到有背后的無。道德經(jīng)里面第一章就講了一個觀點，叫常無欲以觀其妙，常有欲以觀其教。這兩句話是什么意思呢？從虛無的角度能看到問題的本質(zhì)，從實物的角度能看到問題的表象。也就是說我們要解決一個問題，要從有和無的角度同時考慮。我經(jīng)常說這里是一個杯子，杯子是油，但無的地方在里面，無才是真正有用的。因為有的地方是可以裝水的，但我們很多人只看到了有，沒有看到無。我們家里住的房子是一個一體的，但是房子本身是沒有用的，房子里面的空間才有用。這就是有和無有的時候，有是沒用的，無才是關(guān)鍵所在。
我們在管理的過程當(dāng)中進(jìn)行流程的梳理和優(yōu)化，其實表面上是流程再造，這是我們常說的有。但背后是無是流程再造的背后是權(quán)利和利益的二次分配。我們在解決重大項目的過程當(dāng)中，我們看到的有是事物的表象，這是通過道德來推進(jìn)社會的發(fā)展。但背后的無是什么呢？是巨大的利益的交換，也就是說巨大的合作和交流，所以無和有是管理的核心所在。但我們很多人只看到了有，而沒有看到無，并不能徹底解決問題，這也就是中國式管理的核心所在。無中生有，有后面有無，只有看到無才能真正解決問題，否則你永遠(yuǎn)活在事物的表面，并不能徹底的解決問題。
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