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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

公司換了新領(lǐng)導(dǎo),要拿你開刀怎么辦?

發(fā)布時(shí)間:2023-09-05 09:53:45
 
講師:魏晨琛 瀏覽次數(shù):2403
 有人問了,以前自己一直跟著的老領(lǐng)導(dǎo)離職了,新來的領(lǐng)導(dǎo)要拿自己開刀,遇到這種情況怎么辦?其實(shí)在一個(gè)公司里,人員變動(dòng)很正常,你遇到這種問題也很常見。換了領(lǐng)導(dǎo)以后,如果遇到吃悶虧的朋友啊,可以去找來看一看。俗話說一朝天子一朝臣,鐵打的營盤流水的兵

有人問了,以前自己一直跟著的老領(lǐng)導(dǎo)離職了,新來的領(lǐng)導(dǎo)要拿自己開刀,遇到這種情況怎么辦?其實(shí)在一個(gè)公司里,人員變動(dòng)很正常,你遇到這種問題也很常見。換了領(lǐng)導(dǎo)以后,如果遇到吃悶虧的朋友啊,可以去找來看一看。俗話說一朝天子一朝臣,鐵打的營盤流水的兵。遇到自己的靠山,領(lǐng)導(dǎo)離任了怎么辦?既然你和你離任的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)是一個(gè)比較穩(wěn)固的提攜關(guān)系的最好的方式,其實(shí)是你的老領(lǐng)導(dǎo)去哪,你就堅(jiān)定不移的跟著去哪。職場上沒有常青樹,不可能每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上臺都能支持重用你。千里馬常有,而伯樂不常有,講的就是這個(gè)道理。遇到一個(gè)提醒你的領(lǐng)導(dǎo),只要你看好他,就一直支持他,這也是一種對人的投資。你越是堅(jiān)定不移的支持他,你們就越容易建立利益共同體,路越走越快。如果你已經(jīng)沒有辦法再這么做了,其實(shí)比較好的方式是換個(gè)地方。

很多人不明白新領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)做一系列的測試?之前我有講過,如果在公司里你是打過老領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)簽的人,那最好就別在新領(lǐng)導(dǎo)手下熬了。一方面因?yàn)楣ぷ鞯木壒?,他要推行新東西不太容易信任你。另一方面穿小鞋的資源肯定不會(huì)好受。那既然他都打算打你動(dòng)刀了,說明你也不是公司業(yè)務(wù)體系中不可或缺的人,所以你換個(gè)地方你會(huì)輕松很多。最后一種情況,你自己也沒啥好去處,只能在公司熬下去,那就要做到識時(shí)務(wù)者為俊杰了。新領(lǐng)導(dǎo)整頓職場,絕大多數(shù)都是處理立場問題,如果說你沒能強(qiáng)到和新領(lǐng)導(dǎo)掰手腕的那就老老實(shí)實(shí)向他靠攏,不要和他對抗,既然你沒有跟著舊領(lǐng)導(dǎo)走,就別給自己準(zhǔn)備啥難忘舊主的苦情劇本呢。切記,事比人強(qiáng)。你上班是為了養(yǎng)家糊口,不是去挑選領(lǐng)導(dǎo)的。只要你懂得積極配合,凡事以工作為重,真的像忠誠你的老領(lǐng)導(dǎo)一樣去忠誠你的新領(lǐng)導(dǎo),不怕麻煩,經(jīng)得起考驗(yàn),和他重新建立起信任關(guān)系,那么他自然也就不會(huì)針對你了。



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魏晨琛
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