員工離職的時(shí)候，會(huì)給出很多原因。但歸結(jié)一個(gè)原因，那就是他想要的，你給不了。在這兒我要強(qiáng)調(diào)的是，這些原因，有些是直接領(lǐng)導(dǎo)造成的，有些是企業(yè)老板造成的。當(dāng)然你也可以說，鐵打的營盤流水的兵，誰走我也不怕。但是入職不到三個(gè)月的員工離職，離職員工的所有工資全是成本1到3年的員工，基本是企業(yè)各崗位的主力軍。每離開一個(gè)都是企業(yè)的損失，白白給對手做了培訓(xùn)學(xué)校。三年以上的老員工離職，損失的不僅是一名員工，有時(shí)會(huì)順帶失去客戶或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。更甚者會(huì)帶來損失很大的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)的員工離職率很高，老板一定要找到根源。
員工的需求很多樣化，高收入不是所有人的*需求，越是人才，越看重薪酬之外的感受。因?yàn)樗麄儾还茏叩侥睦?，都不缺工作機(jī)會(huì)，也不愁高薪。員工的需求有很多，比如說有人喜歡高收入，有人喜歡輕松的環(huán)境，有人喜歡工作成就感。還有權(quán)利，自由，情感被認(rèn)可，榮譽(yù)感等等。但每個(gè)人最介意的東西不同，如何獲取員工真正的需求點(diǎn)，如何用這些需求點(diǎn)激勵(lì)和管理員工，這是每個(gè)管理者應(yīng)該掌握的能力。
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