辭退你，跟你能力無關，你有能力，但我不用你。你再空有本事你得知道有人欣賞你，有人給你平臺，有人給你空間施展。你從一個在行業(yè)是懵懂變成成熟，最后變成專業(yè)。賺了工資，你就應該感謝在成長的路上，不斷的是給你機會，帶你學習，帶你成長的要么就是老板，要么就是師傅。為什么開頭說那句話是對你運動有關。對于一個培養(yǎng)多年的人，如果你對他思想教育不夠，你讓他賺更多的錢，只會讓他走的越來越狂妄。你看有很多飯店老板跟我說，說，我想再開個分店，讓我的團隊們跟我一起工作的多掙點錢。我說你思考你的團隊也有幾個人就多掙點錢，以后他能感恩你的對家庭，對社會回饋的。如果你hold不住他，你不要讓我多掙點錢，即使他真的多掙點錢了。有可能有一天你都管不了這種事，在社會上太多了。很多人認為自己很牛，很厲害，懷才不遇，大錢兒不惜掙小錢掙不來，老是覺得自己在這個平臺自己很牛，不珍惜平臺，老是覺得自己給平臺創(chuàng)造很多價值。
我身邊有很多這樣的人，包括我這么年代團隊也遇到過這樣的人，在我眼里毫無姑息能力再強，堅決不用。因為我們想餐飲銀行又不是技術行業(yè)，又不是科技行業(yè)，它沒有太多的技術含量。無論是廚房、廚師還是前廳的管理，只要踏踏實實的研究，有自己好的體系、好的系統(tǒng)、好的流程都會出人才。但是你能力再強，人不會做，肯定不用。要么你自己創(chuàng)業(yè)當老板，你首先要做的是抗壓能力、思考能力、分辨能力、組織能力等等各種能力你都需要。如果你當不了老板，你作為一個從業(yè)者來講，你要做的就是什么尊重、敬畏與服從。最討厭在團隊里當蒼蠅的人，自己做的不好，還去拉幫結派，還去做小文章，讓團隊的一部分人與領導，與高管去對。對抗這種人再有能力，他堅決不能用。即使你給團隊創(chuàng)造著價值，你也不要給團隊添麻煩。如果真的是你覺得你能做好老板，我建議你做一次老板試一試，看一看你現(xiàn)在老板為你做的事兒，你當老板以后，你為員工能做多少事兒呢？
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