75%以上的骨干員工離開，不是因?yàn)楣静缓?，也不是因?yàn)楣井a(chǎn)品不好，模式不好，是因?yàn)轫旑^上司，他看不上。是因?yàn)轫旑^上司的能力，或者是某一個地方存在巨大缺陷，他們有矛盾等等，所以說75%的骨干員工離開是因?yàn)轫旑^上司。所以我們經(jīng)常講一句話，說員工選擇是公司離開的是上司。你會知道一個不合格的中層管理干部，面對自己的下屬將會遇到什么樣的挑戰(zhàn)嗎？所以說叫做他會是內(nèi)部的殺手，而且很職業(yè)，被稱為職業(yè)殺手。好多管理干部跟我說，一將成名萬骨枯。我說你掰著手指算一算，你會發(fā)現(xiàn)到都枯了，就剩你自己了，那還了得。
所以說我們看到。他既然是干部，你就得培育他，你就得改造他，你得讓他變得有能力，他得會帶團(tuán)隊(duì)。他如果不會帶團(tuán)隊(duì)，他只會做業(yè)務(wù)，他只會抓技術(shù)，他只會做產(chǎn)品，他還是原來那個水平。你如果他不會帶隊(duì)伍，如果他只還是原來那個水平，光換個位置，他反而會成了殺手。所以說我們會看到各位。這個時候這些人如果不經(jīng)過改造，他們都是企業(yè)的沉沒成本。他們會把你那些有效能的員工，有效能的事兒，有效能的工作和任務(wù)，變成企業(yè)的成本，這個成本是極其昂貴，代價是極其之高。
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