我問你一個(gè)問題，有人空降，老板讓你配合，你要不要配合，要不要分他管理權(quán)，我告訴你，分則死，握則生。一旦他掌握了你的權(quán)利，你的工作意義就都是他的，工作結(jié)果都是他的，你過去的辛苦都是他的，而你要么滾蛋，要么滾墻角去暗自抱怨。記住，握緊權(quán)力是最重要的管理意識(shí)，這是絕大數(shù)老板和管理都知道的事兒，這也是普通員工和管理的*認(rèn)知差距。我建議你在把事兒搞砸一無所有之前，好好的記住這件事兒。
我有個(gè)同事在公司內(nèi)也算銳意進(jìn)取，從0到1開拓業(yè)務(wù)，組建部門，一年四五個(gè)伙伴做了幾百萬的業(yè)績。老板覺得這事兒還行，于是就拉來空降管理，想著擴(kuò)大規(guī)模。這同事想著既然來了強(qiáng)人，正好分權(quán)學(xué)習(xí)一下。結(jié)果沒多久，這個(gè)空降的不熟悉環(huán)境，把團(tuán)隊(duì)搞得一團(tuán)糟，工作也沒了，項(xiàng)目也涼了，人也跑了，他自己也被開除了。時(shí)刻要記住，你要對(duì)權(quán)利敏感。我給你三個(gè)關(guān)鍵，做個(gè)成熟管理人。
1、權(quán)力不下界。人事權(quán)、處罰權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)，這三樣一定不能放。團(tuán)隊(duì)是你的，誰走誰留，誰多誰少，只有你能說了算，你可以商量，但是一定只有你能做決定。
2、權(quán)力不共享。別想著部門共治，出事兒背鍋就是你，做好了也是你的事兒，做不好也是你的事兒。這種共同管理的思維，除了讓下面不知道聽誰的，就是讓下面的人自己干。
3、權(quán)利不越權(quán)。腦子一定要認(rèn)準(zhǔn)一件事兒，就是越權(quán)者死。你的下屬只能你罵，誰說都要頂回去。你的布置說了他們必須做，中途改方案你也要批評(píng)。你的要求定了必須就得行，誰要不行，再親再好，你也得批評(píng)。一個(gè)小試探你要是沒意識(shí)，他們就會(huì)想著怎么謀私。
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