員工并不是難管，而是不知道對癥下藥。常常有老板抱怨，現(xiàn)在的員工太難管了，管得嚴一言不合就辭職，管得松員工立馬要翻天。怎么管的，才知道都犯了一個錯誤，都是想要用一招鮮吃遍天，員工千千萬，有各種各樣的問題是很正常的事情，應該對員工一視同仁，但管理方式卻不能完全一致，可以從能力和心態(tài)兩個維度，將員工劃分為四個類型，并相應采取不同的管理方式。
第一類員工，有心有力型。這是每一個企業(yè)夢寐以求的，對于這類員工應該采取教授型的管理方式，領導者要像教授一樣，幫助他把握大的方向，幫助他調整資源，幫助他發(fā)揮能力，施展才華。
第二類員工，有心無力型。這種員工心態(tài)很好，但能力有限，不能夠出色的完成工作目標。針對于這類員工，應該采取教練型的管理方式，領導者要參與到他的具體工作當中去幫助他解決問題，刻意練習，從而提高他的能力。
第三類員工，無心又無力型。這類員工工作不用心，能力也不太好。針對這一類員工，應該采取保姆型的管理方式，對他要精心呵護，要去教導他，幫助他調整心態(tài)，提升能力，實在不行，就只有溝通包容和淘汰掉。
第四類員工，無心而有力型。這類員工不太認同企業(yè)的文化和企業(yè)的價值觀，不太認同團隊的和諧度，但是專業(yè)能力還是比較強的。針對于這一類員工，應該采取教導型的管理方式，領導得向他灌輸為什么會形成這樣的價值觀，宣導企業(yè)文化，規(guī)劃其職業(yè)生涯，以及如何正確的去看待團隊的和諧度。
轉載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/120907.html
