一個成功的企業(yè)離不開好的管理，好的管理才會有優(yōu)秀的團隊，企業(yè)的道路才會越走越遠。一個好的管理需要具備什么？其實管理涉及三個維度，動力、能力、方法論。
1、你要想把一個團隊帶好，一定要員工有動力。你這家公司要是不成長，沒有未來，沒有前景，員工沒有動力，只能是當一天和尚撞一天鐘。如果公司長大了，跟我個人的利益無關(guān)，我也不好好干，我不知道我好好干，能得到什么，沒跟個人掛鉤，你只讓我干活，你不關(guān)心我，你關(guān)懷我，我也沒動力，你拿我當機器使，這是動力。
2、什么是能力？能力就是一個人干工作的技能，通過三個渠道來的。第一個渠道是正規(guī)的培訓(xùn)，是老師教我們的員工怎么干好這件事兒。第二個渠道叫輔導(dǎo)，老師交了還不行，他的師傅，他的上司要經(jīng)常輔導(dǎo)他，就老師教給你的那些動作你都做了嗎？做的如何，這就跟家長要輔導(dǎo)孩子一樣，孩子在學(xué)校里上學(xué)，那是老師教?；氐郊壹议L要問一問學(xué)了什么？怎么樣，在幫他看一看，這叫輔導(dǎo)。第三個渠道，就是實戰(zhàn)。一個人的技能。如果不練習(xí)，你一定不會，他就是個熟練工，你反復(fù)的做一件事兒，變得越來越熟練，你的能力就提升了。
3、第三個大的方面叫方法論。唯有方法論可以傳承，什么意思呢？公司里面有的人干得好，有的人干得不好，我們就要把干的好的人變成方法論，也叫*管理實踐。把它上升到流程，固化成標準的規(guī)定動作，變成工具，變成表單。這就是把優(yōu)秀人才的經(jīng)驗智慧給它沉淀下來，變成一套可以復(fù)制的方法。我們說一個人能干不能干，一個團隊能干，那才叫能干。整個公司所有人都能干，那才叫組織智商高。名師出高徒，良將無棄才，強將手下無弱兵，搞不搞得好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。
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