我們分享下衡量管理水平的五個(gè)角度。
1、三流的管理者更關(guān)注員工的業(yè)績(jī)。*的管理者更關(guān)注員工能力的成長(zhǎng)。
2、三流的管理者更看重工作結(jié)果，*的管理者更關(guān)注過(guò)程當(dāng)中的規(guī)律和信號(hào)。
3、三流的管理者只問(wèn)為什么沒(méi)有完成目標(biāo)。*的管理者更關(guān)注距離完成目標(biāo)還差多少。
4、三流的管理者只知道把大家叫到一起來(lái)開(kāi)會(huì)。*的管理者更喜歡跟員工一對(duì)一溝通，也更愿意跟員工一對(duì)一的溝通。
5、三流的管理者只告訴員工做什么。*的管理者更愿意告訴員工，為什么一定要做，為什么要這么做。以上就是衡量管理水平的五個(gè)角度啊。
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