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一個真正的團隊有三條標準

發(fā)布時間:2023-07-07 11:36:26
 
講師:林本冬 瀏覽次數(shù):2646
 一個真正的團隊起碼有三個標準。有些管理者帶團隊很多年都不知道什么是團隊,然后經(jīng)常抱怨團隊不好管,團隊沒有凝聚力,員工不給力等等。我特別奉勸這些管理者,一定要好好理解一下一個概念,什么叫團隊?一個真正的團隊有三條標準。 1、目標一致。當

一個真正的團隊起碼有三個標準。有些管理者帶團隊很多年都不知道什么是團隊,然后經(jīng)常抱怨團隊不好管,團隊沒有凝聚力,員工不給力等等。我特別奉勸這些管理者,一定要好好理解一下一個概念,什么叫團隊?一個真正的團隊有三條標準。

1、目標一致。當你覺得團隊凝聚力不高的時候,一定要反思一下你是否有為員工提出過清晰有效的目標。否則,員工凝聚什么,為什么要凝聚,往哪里凝聚?在團隊在組織當中,人是因為目標而凝聚在一起的,不是因為人凝聚在一起。一個優(yōu)秀的領導,是因為他總能提出清晰有效的目標,這是第一點。

2、優(yōu)勢互補。作為管理者,我們都要反思一下,你是否清晰團隊當中的每個人的優(yōu)勢是什么,都擅長做什么。我們做管理帶團隊,最重要的能力之一是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢,這叫用人所長。

3、相互負責。團隊當中的每個人都是相互負責的關系,你為我的工作負責,我為你的工作負責。所以我們講什么叫團隊。第一,目標一致。第二,優(yōu)勢互補,第三,相互負責。如果你還在抱怨團隊不給力,團隊沒有凝聚力,團隊不好管,不妨靜下心來問問你自己,你真的清楚什么是團隊嗎?真的在建設一支高效的團隊嗎?



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林本冬
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