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員工高執(zhí)行力有兩個(gè)前提,你知道是哪兩個(gè)嗎?

發(fā)布時(shí)間:2023-07-03 11:08:13
 
講師:林本冬 瀏覽次數(shù):2467
 高執(zhí)行力有兩個(gè)前提,一個(gè)是任務(wù)分配及資源配置合理,另一個(gè)是執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控和獎(jiǎng)懲機(jī)制。我們來聊一下第一個(gè)關(guān)于任務(wù)分配及資源配置合理給大家分享幾點(diǎn)。 1、決策要嚴(yán)謹(jǐn)。給員工下達(dá)工作安排之前要深思熟慮,不能拍腦袋,更不能朝令夕改,科學(xué)的決策

高執(zhí)行力有兩個(gè)前提,一個(gè)是任務(wù)分配及資源配置合理,另一個(gè)是執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控和獎(jiǎng)懲機(jī)制。我們來聊一下第一個(gè)關(guān)于任務(wù)分配及資源配置合理給大家分享幾點(diǎn)。

1、決策要嚴(yán)謹(jǐn)。給員工下達(dá)工作安排之前要深思熟慮,不能拍腦袋,更不能朝令夕改,科學(xué)的決策是提高執(zhí)行力的基本前提。

2、提升參與。決策過程要多讓下屬參與進(jìn)來,提升員工的參與感與被重視感。這樣下屬更清楚角色的背景,個(gè)人工作的任務(wù)重要性及工作價(jià)值,執(zhí)行起來也會(huì)更加的主動(dòng)。

3、科學(xué)分配。給下屬安排工作任務(wù)的時(shí)候,要遵循smart原則,一定要具體量化可實(shí)現(xiàn),相關(guān)及實(shí)現(xiàn)的要求。

4、合理配置。結(jié)合工作任務(wù)或者指標(biāo)配置相應(yīng)的資源,不為難員工,也不讓員工做難以達(dá)成的事情,資源配置有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,及時(shí)的調(diào)整指標(biāo),讓員工覺得無話可講。

5、公開公正。任務(wù)分配及資源配置均執(zhí)行公正、公開、公平的原則,并接受員工的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的糾偏。

執(zhí)行結(jié)果監(jiān)控及獎(jiǎng)懲機(jī)制具體該怎么做呢?

1、以身作則。領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行,做高執(zhí)行力的表率,領(lǐng)導(dǎo)自己做不到的事情,沒有權(quán)利要求別人做到。

2、紀(jì)律嚴(yán)明。部門形成令行禁止的作風(fēng),執(zhí)行力堪稱是部門的底線,只有做和走人,沒有第三種選擇。執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)的反饋,但不能不做或者坐等。

3、反饋。尤其是重大的任務(wù)或者指標(biāo)需分階段進(jìn)行執(zhí)行情況及工作結(jié)果的反饋復(fù)盤,以便及時(shí)做出調(diào)整,避免結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差。

4、賞罰分明。制定針對性較強(qiáng)的考核機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)按工作結(jié)果及執(zhí)行情況對員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲。



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林本冬
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