從中層成長(zhǎng)起來的高管，一般都是在中層崗位上經(jīng)歷過足夠的歷練。他們往往擁有過硬的專業(yè)能力，非常善于戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)。但成長(zhǎng)為高管以后，就需要花更多的時(shí)間用于戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略部署，這些有關(guān)戰(zhàn)略管理的能力并不是一天就可以修煉而成的。
于是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些高管在還不能駕馭戰(zhàn)略管理的這種技能的時(shí)候，就會(huì)下意識(shí)的繼續(xù)依賴于原來的戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)的技能，以獲得把控感。體現(xiàn)在時(shí)間分配上，這些高管就會(huì)熱衷于和下級(jí)搶活干，癡迷于戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)，而沒有有意識(shí)的把時(shí)間預(yù)留出來。從局部地形當(dāng)中抽身，去俯瞰全局地圖，去思考戰(zhàn)略的方向和路徑的選擇。在這種情況下，高管實(shí)際上是以戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰。說的嚴(yán)重一點(diǎn)是失職。而且，高管在戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)方面與下級(jí)無意識(shí)的爭(zhēng)奇斗艷，最后結(jié)局并不是強(qiáng)將手下無弱兵，而是大樹底下不長(zhǎng)草，在他的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，高量級(jí)的人才不會(huì)久留。
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