推薦一個(gè)上市公司都在用的管理方法是PDCA，又稱戴明環(huán)，PDCA分別代表著計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改善。
1、首先是計(jì)劃在領(lǐng)導(dǎo)交代一件事情后，明確清楚的目標(biāo)。就著手計(jì)劃事情實(shí)施的步驟分別一、二、三步是怎么去完成，時(shí)間點(diǎn)，怎樣配合的，人選是誰預(yù)期的結(jié)果等，都做到計(jì)劃當(dāng)中去。
2、然后是執(zhí)行根據(jù)計(jì)劃分布區(qū)域執(zhí)行并做好記錄。
3、檢查，根據(jù)分步執(zhí)行的結(jié)果和過程，逐步解釋將執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)形成對(duì)比，總結(jié)，找出差距和原因。
4、改善過程中正確的予以肯定，并做好記錄。有偏差和不對(duì)的地方加以改善，然后形成文字類的標(biāo)準(zhǔn)。戴明環(huán)其實(shí)是一環(huán)套一環(huán)不斷上升的，也是在實(shí)踐執(zhí)行過程中較為系統(tǒng)的管理事情的方法，強(qiáng)烈推薦給你。
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