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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

提拔的本質(zhì),就是要有人能像你一樣可以完成你的工作

發(fā)布時(shí)間:2023-06-20 10:59:38
 
講師:徐德霞 瀏覽次數(shù):2414
 老實(shí)人真的不容易被提拔嗎?哈佛大學(xué)為此這個(gè)專門的調(diào)查研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去提拔人的時(shí)候,他們更多的肯定是那種外向型的那種模式能產(chǎn)生結(jié)果的人,而老實(shí)人是很不容易得到提拔的。這種現(xiàn)象的核心原因,關(guān)系到提拔的本質(zhì)是什么?舉個(gè)例子,我以

老實(shí)人真的不容易被提拔嗎?哈佛大學(xué)為此這個(gè)專門的調(diào)查研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去提拔人的時(shí)候,他們更多的肯定是那種外向型的那種模式能產(chǎn)生結(jié)果的人,而老實(shí)人是很不容易得到提拔的。這種現(xiàn)象的核心原因,關(guān)系到提拔的本質(zhì)是什么?舉個(gè)例子,我以前有個(gè)同事被提拔的很快,但有些人升的很慢。對(duì)此我們領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)了一個(gè)特別重要的觀點(diǎn),為什么小王提拔的快?因?yàn)樾⊥跖囵B(yǎng)人,如果他不培養(yǎng)一個(gè)能接替他的人,我怎么提拔他?我一提拔他,原來(lái)的工作沒有人接上,那就很麻煩了。所以大家記住,在工作過(guò)程當(dāng)中,培養(yǎng)下屬特別重要,通用電器也有一套類似的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)計(jì)劃。舉個(gè)例子,我讓小強(qiáng)來(lái)接替一個(gè)部門的經(jīng)理工作,可能一個(gè)月以后我就會(huì)問(wèn)他一個(gè)非常重要的問(wèn)題,他覺得他的副手會(huì)在多少個(gè)月之后,能夠繼任他的位置。

注意,這一條將會(huì)納入到績(jī)效考核里面的,一方面來(lái)講,就是要用心的鍛煉小將的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是啥?領(lǐng)導(dǎo)力不是你親自把工作做完,是你要調(diào)動(dòng)其他人把這件事做完。所以你要去授權(quán),你要去溝通,去實(shí)施教練技術(shù),相當(dāng)于你就是教練,你不是球員,不要你上場(chǎng)踢球。第二件事,為了組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性,萬(wàn)一你被挖走,或者你不能干這個(gè)工作,馬上有人補(bǔ)上。第三件事,組織要發(fā)展,人才要源源不斷的培養(yǎng)。最好的培養(yǎng)方式不是開什么培訓(xùn)班,而是師傅帶徒弟,手把手帶,是最有質(zhì)量的。這樣子到了考核的時(shí)間里,就看兩件事。第一,看你的下屬是否合格,如果他不合格,你有問(wèn)題他也有問(wèn)題。第二,如果他合格了,你馬上就會(huì)被提拔,你的下屬,接著你原來(lái)的位置。提拔的本質(zhì),就是要有人能像你一樣可以完成你的工作。



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徐德霞
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