相對于一對一的會議，另一種重要的會議形式就是部門會議，部門會議是天馬行空式的頭腦風(fēng)暴，還是有條不紊的進(jìn)行？建議是開部門會議，一定要按照嚴(yán)格的會議流程來走，這樣大家在會前就知道我們要討論什么，這個會議當(dāng)中我們要怎樣進(jìn)行充分的探討，同時不同的會議也要留出一定的開放時間，供大家自由的討論。在討論的過程當(dāng)中，可能會涉及到一些工作的細(xì)節(jié)，有些重要的細(xì)節(jié)。甚至可以列入到下一次部門的會議當(dāng)中，作為一種體驗。
作為上司在部門會議當(dāng)中要扮演什么樣的角色？在這種會議當(dāng)中。上司扮演最重要的角色，那就是協(xié)調(diào)者，要控制會議的進(jìn)度，要防止會議跑偏，而會議的議題是需要下屬來負(fù)責(zé)，會議當(dāng)中要讓下屬充分的發(fā)表自身的意見，多說重點，最重要的就是做好協(xié)調(diào)者，不要讓會議跑題，這樣的部門會議將是非常高效的。
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