花時間在目標共創(chuàng)和共識上到底能帶來什么價值？都知道目標的清晰和共識是目標管理發(fā)揮作用的核心原則和重要基礎，但真的到了年初、年中和年底的時候，需要中高層管理團隊花上幾天的時間脫產(chǎn)集中研討的時候，老板依然會犯嘀咕，這樣的時間和成本投入，是否真的值得。從大量的實踐中感受和總結了關于目標共創(chuàng)和共識研討的五點價值，幫助你打消時間投入，是否值得的疑慮，當然首先得承認，目標的共創(chuàng)和共識，不能保證我們一定成功，如果能保證，企業(yè)的經(jīng)營管理就太容易了，但是中高層管理團隊，關于目標共創(chuàng)和共識的研討會，的確發(fā)揮了很重要的五點價值。
第一，對目標的WHY更認同。企業(yè)中最常出現(xiàn)的就是管理者會質(zhì)疑為什么是這個目標，我為什么要承擔這個目標？
第二，路徑和行動更加清晰，內(nèi)心更加篤定從容。目標的共創(chuàng)和共識，最重要的就是說清楚當下做什么，才能實現(xiàn)明天的目標，也就是關于策略\路徑和行動的問題，當達成目標的方法和邏輯清晰的時候，團隊的內(nèi)心才會更加的篤定和從容。
第三，核心團隊工作更有成效。決定一個組織效率*的群體，就是核心的中高層管理團隊，目標共創(chuàng)和共識的過程，可以幫助他們審視自己的時間精力，應該如何分配，如何聚焦在關鍵的目標和結果上。
第四，跨部門協(xié)同，更有效力出一孔?？绮块T協(xié)同不暢，很重要的原因就是缺乏整體的共同目標，缺乏在共同目標拆解下的部門目標的拉通和對齊。
第五，工作復盤更有標準，改進優(yōu)化更有方向。沒有明確的目標，就無法管理和改進，目標的共創(chuàng)共識，也為今后的工作復盤提供了標準，為組織的優(yōu)化改進提供了方向。
所以，目標的共創(chuàng)和共識不能保證一定成功，但可以提升達成目標的能力，從而提高成功的概率。
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