現(xiàn)在，很多企事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)都是從基層一步一步的提拔起來(lái)。如果你正好與現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初是同一階層的共事的同事，你肯定經(jīng)歷過(guò)從無(wú)話不談到無(wú)話可談的階段。為什么會(huì)這樣呢？原因可能是多方面的，有管理者一方面的原因，也有自身的一方面原因。肯定有一方面原因就是因?yàn)楣ぷ鞴芾淼男枰?，管理者需要與下屬保持一定的距離，漸漸的也就造成了高處不勝寒的境界。
那么作為管理者，你要不要和下屬保持距離呢？在回答這個(gè)問(wèn)題前，我們要搞清楚我們?yōu)槭裁匆_(kāi)距。其實(shí)拉開(kāi)距離的原因，無(wú)外乎就是樹(shù)立權(quán)威，說(shuō)話好使，辦事好辦。但是如果距離保持久了，大家之間的相互的了解與信任感也就慢慢的消失了，歸屬感也就慢慢的沒(méi)有了。所以說(shuō)作為管理者，要想把握好與下屬的分寸，要做到兩點(diǎn)，在這里我和大家分享一下。
1、要講情理。情歸情理歸理，工作上講理，工作之余要講情。我之前工作時(shí)就遇到過(guò)一位好的領(lǐng)導(dǎo)，他和我們講到過(guò)8小時(shí)法則。8小時(shí)之內(nèi)，作為職業(yè)人員做職業(yè)內(nèi)的事情，8小時(shí)之外，就是要做朋友兄弟間的事情，傳遞有溫度的感情。比如在工作室，有人拿私人的感情來(lái)找你說(shuō)事兒，你可以委婉的說(shuō)，你這樣會(huì)影響我正常的工作開(kāi)展。在我職責(zé)范圍內(nèi)，我能辦到的事情，你放心，我會(huì)盡力的給你去辦。
2、講場(chǎng)面。在什么環(huán)境中，在什么情景中，什么樣的人，什么樣職位的人，該干什么樣的事兒，那*不能馬虎。比如正式的場(chǎng)合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱呼，要嚴(yán)格按照公司的要求，不能隨意的稱兄道弟。這就體現(xiàn)了職業(yè)管理者的互相尊重，也保住了雙方的面子。在非正式場(chǎng)合，你們就可以用隨和，雙方都能樂(lè)于接受的稱呼，這樣既拉近了距離，又加強(qiáng)了感情的升華。職場(chǎng)上管理者是否要和下屬保持距離，不是以職位的高低來(lái)論處。而是與工作的需要及保持良好的關(guān)系來(lái)確立的。
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