管理上級(jí)這個(gè)說(shuō)法，很多人可能會(huì)對(duì)管理上級(jí)感到陌生，甚至覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法錯(cuò)了。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為管理是上級(jí)對(duì)下級(jí)的，其實(shí)管理上級(jí)不是給上級(jí)分配任務(wù)，也不是不服從上級(jí)的安排，而是主要從以下兩個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)如何管理上級(jí)。
1、讓上級(jí)了解我們的工作，并且在必要的時(shí)候?qū)で笊霞?jí)的幫助。
2、為了落實(shí)自己的方案與計(jì)劃，有些時(shí)候直接和領(lǐng)導(dǎo)去談，不一定會(huì)按照自己的意愿達(dá)成。這個(gè)時(shí)候就要提前的做一些鋪墊，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的意圖及給團(tuán)隊(duì)及他個(gè)人帶來(lái)的益處，從而讓他選擇支持你的方案與計(jì)劃。很多時(shí)候事情能不能做成，問(wèn)題能不能解決取決于做事情的人是否有主動(dòng)性。特別是在不理想的環(huán)境中做事情的時(shí)，個(gè)人需要主動(dòng)的創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。你想對(duì)于這樣具有高度主動(dòng)性的員工，哪個(gè)上級(jí)是不喜歡的呢？能主動(dòng)的幫上級(jí)分憂解難的下屬能主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通的下屬，即使領(lǐng)導(dǎo)是被管理方也是開心的。
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