咱國內(nèi)的大廠組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，很多項(xiàng)目需要跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同，這時(shí)候常遇到的問題是推不動(dòng)。但是作為項(xiàng)目owner，你又必須得讓這個(gè)項(xiàng)目落地，怎么辦？先做一下目標(biāo)調(diào)研，就是你項(xiàng)目的目標(biāo)是否和協(xié)同方的某些目標(biāo)能拉齊，如果可以拉齊，就不用擔(dān)心后續(xù)推動(dòng)工作，肯定比較好做。如果不能，那就比較麻煩了，意味著對(duì)方干了等于白干，既浪費(fèi)人力又沒有收益，大概率對(duì)方不會(huì)和你配合，那就無能為力了嗎？也不是。接下來你需要做的，就是讓項(xiàng)目收益共享，并發(fā)揮你的口遁技能，說服對(duì)方積極參與。
這時(shí)候有同學(xué)就會(huì)問了，項(xiàng)目收益怎么能共享呢？明明和對(duì)方?jīng)]有關(guān)系，對(duì)方肯定也不會(huì)care的。這里說的項(xiàng)目收益不單單指落地后產(chǎn)生的直接成果，還有間接的成果和想象空間。比如項(xiàng)目獎(jiǎng)金是不是能和協(xié)同方共享？如果獎(jiǎng)金比較少，是不是可以作為團(tuán)建經(jīng)費(fèi)，大家一塊兒出去玩一下。再比如，召開項(xiàng)目成果分享會(huì)，邀請(qǐng)協(xié)同方的重要成員一起跟大老板匯報(bào)戰(zhàn)功。又比如，如果項(xiàng)目有申請(qǐng)專利的，可能協(xié)同方的重要成員是不是也能成為專利的參與者？總之，四個(gè)字成果共享。最后再說一下跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目合作，快速建立信任感是非常重要的。作為項(xiàng)目owner，不光要保持專業(yè)性，還得讓對(duì)方感受到你的誠意。真誠是*的必殺技，千萬不要藏著掖著，試圖獨(dú)占成果。那句話怎么說來著，財(cái)散人聚，懂得分錢才能當(dāng)大哥。
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