明明很努力在做管理了，可是并沒有什么效果。我建議你還是先停一停，只有轉(zhuǎn)變了這兩個思維方式，你才能實現(xiàn)能力的一個升級。
1、是角色的轉(zhuǎn)變。你要把自己從個人貢獻者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槿藛T的管理者，也就是從依靠自己變?yōu)橐揽縿e人。千萬不要小看這個轉(zhuǎn)變，這是你對整個人力系統(tǒng)的徹底重構(gòu)，你要把有問題就想自己動手解決的這個能力系統(tǒng)重構(gòu)為有問題就抽象為目標和指標的傳達要求，看著別人把問題解決。能力系統(tǒng)如果一直停留在個人貢獻者的角色去做管理，就很難有突破，格局打不開，高度自然又很難實現(xiàn)升級。
2、是借勢思維的轉(zhuǎn)變。你要從依靠經(jīng)驗努力依靠給員工打雞血，變?yōu)橐揽抗ぞ吖芾恚劢构镜膽?zhàn)略目標，也就是從個人管理到借助工具幫你管理。一方面，工具系統(tǒng)化的有序推進，能夠釋放你的時間和精力，這個毋庸置疑。更重要的是，工具能夠幫助你解決公司的現(xiàn)狀問題，比如說員工懶散，缺乏創(chuàng)新，各部門之間各自為政，不能夠齊心協(xié)力，定的目標是A執(zhí)行的過程卻是B，說做兩張皮。這個時候如果有一套有效的OKR的目標管理工具，就能夠幫助你解決這些問題了。作為管理者，一定要學(xué)會借力的思維，無論是借助資源、人才還是工具，只要運用得當，就一定能夠幫助個人以及公司實現(xiàn)高度的約束。其實，不管是角色轉(zhuǎn)變還是借力的思維。作為一個優(yōu)秀的管理者，都必須升級這兩個階段，如果有一個跨越的不徹底，就很難有很大的成就和突破。
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