績效管理是一把雙刃劍，管得好助力企業(yè)發(fā)展，管得不好加速企業(yè)衰敗。所以做好企業(yè)的績效管理是公司的重中之重，企業(yè)都不知道的兩大管理方法：
一、設(shè)定目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，最重要的是要可檢視，必須確定所設(shè)立的目標(biāo)與整體組織目標(biāo)相吻合，還必須保證每一項(xiàng)任務(wù)，甚至是每一個(gè)行動，都是把員工團(tuán)隊(duì)或整體組織推向同一個(gè)方向，員工需要了解自己的工作如何與組織目標(biāo)相鏈接，自己該怎樣做，才能夠創(chuàng)造更高的價(jià)值，相關(guān)性很重要。為了保證相關(guān)性，企業(yè)要實(shí)施倒推思維模式，這是因?yàn)榈雇扑季S，將現(xiàn)實(shí)問題和緊迫因素融合在一起考慮，倒推思維能夠幫助員工認(rèn)識到，若想在某月某日實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，就必須在本周完成XYZ任務(wù)。通過倒推思維，員工能夠看到里程碑和行動步驟，但未必以月份為單位，也可以細(xì)化到周，甚至制定每日的任務(wù)管理系統(tǒng)，作為每日的行動步驟。
二，提供反饋和支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人若想保持員工的工作意愿和工作績效，則需掌握的第二項(xiàng)技能是如何提供每日教練支持和資源，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)，而若想達(dá)到設(shè)置的目標(biāo)，經(jīng)理就要養(yǎng)成提供頻繁反饋的工作習(xí)慣，必須及時(shí)提供反饋，而且當(dāng)員工需要的時(shí)候，必須擅長提供清晰的指導(dǎo)，同時(shí)必須擅長與員工進(jìn)行以解決問題為目標(biāo)的對話，只有充分激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，才能夠達(dá)到改善公司績效的效果。
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