這明顯和工作效率是有一定沖突的，領(lǐng)導也很清楚，但為什么還要堅持讓員工去猜測他的意圖呢？往下看會明白的。
1、這個領(lǐng)導可能是特別注重權(quán)力制衡的一個領(lǐng)導。你想一旦說員工站在執(zhí)行的層面上，能夠理解了員領(lǐng)導的意圖和思想，這個領(lǐng)導在權(quán)力制衡這一塊，將失去了很多。所以這才有韓信令人為之惋惜的一生，才會有卷入莫須有的烏臺詩案的蘇東坡。雖然說我們和領(lǐng)導之間不存在這么嚴格的等級制度，但是自古以來哪一個領(lǐng)導愿意和自己地位構(gòu)成威脅的人，站在一個屋檐下呢？
2、領(lǐng)導是為了提升員工的聽和想的能力。以此來迎合自己的思維習慣，更好的提升工作效率。其實細心的員工也可以發(fā)現(xiàn)了在工作中，一旦說你能站在和領(lǐng)導同頻的角度來認知一個問題，你會發(fā)現(xiàn)你們之間的溝通效率是非常高的。
3、員工自身和領(lǐng)導之間的溝通維度差異太大了，往往對領(lǐng)導的溝通寬度不夠，而達不到自己理解的程度。在職場上，領(lǐng)導說話不夠直白，這是一個經(jīng)?，F(xiàn)象，我們不能說拿著一個拿著以上三點來涵蓋所有對領(lǐng)導不喜歡和不直接的告訴自己下屬意圖的一個結(jié)果來看待，我們要就事而論，要站在不同的事情角度來認識這個問題。千萬不要把所有的原因歸咎到領(lǐng)導身上，因為溝通這一個事情是雙向的。
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