現(xiàn)在是企業(yè)中層，一直瞧不上向上管理，覺得向上管理說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)能力不行，所以需要我來(lái)管理他，說(shuō)的很有意思，的確如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力不行，你要給他提供對(duì)應(yīng)的支撐，幫助他解決問(wèn)題，這是一種向上管理。但更多時(shí)候向上管理中的管理，更多的是適應(yīng)、配合、溝通和爭(zhēng)取資源，不是類似下屬的那種管理。
1、適應(yīng)、指的是你要適應(yīng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，很多體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)還是那種傳統(tǒng)粗暴式、威壓式的這種風(fēng)格，你又反抗不了，就只能適應(yīng)他。有個(gè)朋友說(shuō)他的老板特別喜歡罵人，一開會(huì)就向所有人開炮，剛開始他適應(yīng)不了想辭職，后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒有被罵的都被辭退了，他就養(yǎng)成了一種習(xí)慣，自動(dòng)屏蔽那些罵人的話，該工作就工作，基本上私下再罵回去就是了。
2、配合，就比較好理解了，很多工作需要你配合和幫助領(lǐng)導(dǎo)才能完成。比如調(diào)用一些數(shù)據(jù)，提供調(diào)研報(bào)告等，他才好做決策。
3、溝通很重要。溝通是建立信任的橋梁，如何給予尊重，如何獲取信任，如何表達(dá)訴求，如何換取信息，都需要對(duì)話來(lái)解決。
4、領(lǐng)導(dǎo)通常是掌握著組織資源，他對(duì)我們的評(píng)價(jià)最終是建立在交付成果上，所以爭(zhēng)取到組織的資源才能夠更好的完成目標(biāo)。有位做產(chǎn)品總監(jiān)的朋友，告訴我企業(yè)*的競(jìng)爭(zhēng)不是來(lái)自外部，而是來(lái)自于內(nèi)部，是內(nèi)部資源的這種爭(zhēng)奪，所以不要低估你的領(lǐng)導(dǎo)，向上管理跟他的能力大小無(wú)關(guān)，跟你確定的目標(biāo)有關(guān)。
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