如果聽(tīng)到激勵(lì)，就覺(jué)得頭痛，證明這個(gè)老板格局沒(méi)打開(kāi)。因?yàn)樵谀愕恼J(rèn)知里面，激勵(lì)就是給員工多發(fā)錢(qián)，只用錢(qián)去激勵(lì)員工是最笨的方法，因?yàn)榧幢隳憬o員工再多的錢(qián)，他都會(huì)嫌少。如果公司的薪酬制度是科學(xué)合理的，那滿(mǎn)足以下三層條件，你的激勵(lì)就能成體系。
第一層，付出多少，收獲多少。在這一層，可以用金錢(qián)和物質(zhì)來(lái)激勵(lì)，讓員工的付出和創(chuàng)造的價(jià)值，用直觀的、可變化的金錢(qián)來(lái)衡量最為合理。
第二層，付出什么，回報(bào)什么。覺(jué)得員工在工作上付出的是什么？時(shí)間、精力還是經(jīng)驗(yàn)，可能除開(kāi)這些之外，還有一些忽略的，比如情緒、健康、愛(ài)好等等，所以在第二層，應(yīng)該更多的關(guān)注能夠在精神層面的需求，比如榮譽(yù)、贊揚(yáng)、工作環(huán)境、休息時(shí)間等等，這些都可以作為對(duì)員工的激勵(lì)。
第三層，放棄什么，交換什么。還有一種員工是對(duì)自己的要求特別高，追求自身長(zhǎng)期發(fā)展，他們可以為了在職場(chǎng)的成功放棄什么，對(duì)這種的激勵(lì)就不能只停留在第二層，他們更需要的是重視、發(fā)展和提拔，這些也是一種激勵(lì)。
所以不同的員工要配套不同層級(jí)的經(jīng)理，千萬(wàn)不要只用錢(qián)做激勵(lì)，否則員工最后都會(huì)躺平。
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