我們有很多企業(yè)在第一階段完成了企業(yè)的0到1甚至1到10這樣的一個成功，第一階段的成功會帶來一個新的局面，會有很多資源會來找你。然后你也會形成一種多投方案或者是平臺化的生態(tài)的這樣的經(jīng)營方法，這是沒問題的。但是我們作為企業(yè)運營和操盤手，一定要緊緊抓住一個重點，也就是你的核心業(yè)務(wù)一定要持續(xù)加強，而不是在第一階段成功以后，放松了你原來有的核心優(yōu)勢，讓它變成更扁平化，你的核心優(yōu)勢是你的基本面。
比如說小米的溫室效應(yīng)，如果它的手機業(yè)務(wù)松弛了，垮下去了，整個小米的生態(tài)系統(tǒng)可能會出問題。比如說阿里的淘寶，或者是我們說天貓系，如果整個流量下去了，在排名上，在GMV上，如果下去了，也會給它整個生態(tài)帶來影響。你的核心優(yōu)勢一定要持續(xù)擴大，這是我們給第一階段獲得成功的企業(yè)一個特別重要的警示。永遠都不要忘掉自己控盤的那個定盤星，那個定海神針要持續(xù)加強，這是每個CEO在畫面上要形成的一個重點。
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