中小企業(yè)其實(shí)有很多的優(yōu)勢(shì)，尤其是當(dāng)下比較不確定的環(huán)境下，船小好掉頭，但同時(shí)又有一個(gè)問(wèn)題，這也是中小企業(yè)的致命傷，那就是戰(zhàn)略思考。所謂有道無(wú)術(shù)，術(shù)尚可求，有術(shù)無(wú)道，止于術(shù)。咱們大部分的企業(yè)老板可能戰(zhàn)略應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，大家都不是特別清楚，更不要說(shuō)去主動(dòng)思考了。
宏觀來(lái)講，企業(yè)的戰(zhàn)略它包括我們的使命愿景，以及自己的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀導(dǎo)向等等，這些都屬于戰(zhàn)略的范疇。從微觀執(zhí)行的角度來(lái)看，咱們要知道自己的企業(yè)要發(fā)展到什么程度，要將市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析明白，然后再去認(rèn)真細(xì)致的去設(shè)計(jì)產(chǎn)品、服務(wù)等等，這些都屬于企業(yè)戰(zhàn)略維度的思考，中小老板要從根本上去學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，逐步的嘗試，思考的更有深度才可以。
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