經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略還用結(jié)合嗎？不用，為什么呢？有人在問(wèn)我，經(jīng)營(yíng)管理如何與戰(zhàn)略結(jié)合？我通常會(huì)告訴他，不用因?yàn)榫婀芾懋?dāng)中有一個(gè)方法工具叫做方針管理。方針管理概念的核心是方針，也就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的宣言，以及描繪如何對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。
方針管理當(dāng)中的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針，其實(shí)就是中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的結(jié)合。當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)方針就是年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。方針管理比戰(zhàn)略管理要更實(shí)際，不但定義目標(biāo)，還會(huì)定義實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略，并且層層傳遞，直到個(gè)人目標(biāo)與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。所以說(shuō)精益管理本身就有戰(zhàn)略管理，那就是方針管理。
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