很多人提到銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，只能想到養(yǎng)老院，千萬不要這么想，投資太大，等把養(yǎng)老院開起來，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)老院開始過剩了，有沒有這種可能？那怎么辦？做企業(yè)要抓好入口，踩準(zhǔn)供需關(guān)系。有一公司做了一個(gè)產(chǎn)品足力健，只做老年人的鞋子，這個(gè)鞋子可以按摩活血化瘀，讓老年人穿的很舒服，因?yàn)槿死?，腿先老，就解決這么一個(gè)痛點(diǎn)，三年時(shí)間做到10個(gè)億，而且足力健的供需關(guān)系踩的非常的好。他的定位是老人穿的鞋，但所有的傳播不是打的老人的傳播，而是打的子女的營銷，這就是他成功的地方。
他一直強(qiáng)調(diào)這款鞋子太適合老人穿了，如果他做的是老年人自己買的鞋，基本上均價(jià)就二十多塊錢，想說服老年人買貴一點(diǎn)鞋，教育成本太高了。但是他打的是子女人群。中國工業(yè)化社會發(fā)展至今，很多子女都不在父母身邊，足力健做的生意，就是用老年鞋，幫助子女表達(dá)他們對老年人的虧欠。很多996、711沒辦法陪父母，很多的父母可能住在家鄉(xiāng)，住在鄉(xiāng)下，那么日常有沒有人陪父母去做體檢，米面油這種重物有沒有幫忙提上樓？沒有。老人是一個(gè)相對特殊的人群，有著他們那個(gè)年代獨(dú)有的消費(fèi)觀。所以做銀發(fā)經(jīng)濟(jì)一定要找準(zhǔn)入口。
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