據考察，一個產品經理的思維高度，其實主要看他對于產品商業(yè)模式的理解，那到底什么是商業(yè)模式？周鴻祎以前曾經說過一句特別經典的話，來去描述商業(yè)模式，提供什么樣的產品，去創(chuàng)造什么樣的價值，在給用戶創(chuàng)造價值的過程當中，通過什么樣的手段進行商業(yè)盈利，這個就是商業(yè)模式。所以從中其實可以看出，商業(yè)模式它本身是一個特別宏觀的概念，里邊主要包括：
第一個，就是產品模式。然后是用戶模式，還有推廣模式以及盈利模式。首先就是產品模式，也就是提供了什么樣的產品給用戶，產品是不是能夠把貴的變成便宜的去降低用戶的成本，能不能把復雜的變成簡單的去提高效率。
第二個，就是用戶模式。就是產品最核心，面向的用戶需求痛點*的這一部分人群是誰？如果產品是一個普世的，是放之四海接準的產品，那說明其實針對用戶并沒有進行認真的思考。
舉個例子，其實抖音團隊，最早決定做短視頻是在2014年，在當時整個短視頻市場競爭就已經非常激烈了，比如某手勢頭出現，企鵝投入大量資源去做微視，微博推出秒拍，當時美拍的DAU已經到了十幾萬，它已經失去了先機，而且真正決定做短視頻的時候，是在2016年，當時抖音的團隊調研了市場上一百多個非常典型的短視頻平臺，得出兩個結論：
第一個，是當前市場上沒有15秒以下的短視頻產品。
第二個，就是這個市場沒有針對95年以后的年輕群體的產品。
所以抖音在早期建立之初，它的設定是提供給年輕人使用的短視頻平臺，通過大量的潮酷BGM、特效、妝效，大量積累了早期的種子用戶，為后續(xù)的起飛奠定了非常堅實的基礎。
轉載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/118358.html
