沒有人天生就會經(jīng)營管理企業(yè)，都需要我們后天持續(xù)不斷的去學習成長。學習已經(jīng)變成了我們企業(yè)家必須要做的事情，那么多的商學院，那么多的老師，各種經(jīng)營管理的課程書籍成千上萬，觀點不同，方法不同，讓我們有了太多的選擇。哪一種都覺得有道理，每一種都覺得我們需要，那么企業(yè)家們哪些更適合我們自己的企業(yè)呢？怎么樣才更容易上手呢？如何通過學習轉(zhuǎn)化成我們自己的知識，我們自己的思維，并且可以在企業(yè)內(nèi)快速去落地呢？在這里面我給大家提煉了三點建議。
1、首先我們要給自己的企業(yè)做一個體檢，是經(jīng)營的問題還是管理的問題，是需要做增量，還是需要調(diào)整方向。
2、其次，結(jié)合現(xiàn)在的環(huán)境，我們需要再重新思考企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的階段。我們最近1到2年數(shù)據(jù)的報表，目前我們客戶的活力怎么樣？業(yè)務經(jīng)營的結(jié)構(gòu)怎么樣，是不是合理，是不是需要調(diào)整。
3、我們要在所看到的我們感興趣的課程里面，重點選擇一到兩門的課程，深入的去學習。我們要學會深度的思考，帶著股東團隊核心團隊不斷的進行蘇格拉底式的追問、思考和提煉，越深刻，成果就越明顯。接下來就是執(zhí)行落地的過程，因為有了思考，目標就不迷茫，行動也會更有力量。我相信愿意深度思考的老板們，企業(yè)的業(yè)績增長的路徑已經(jīng)呼之欲出了，指日可待，所以請記住，唯有成果令人喜悅。
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