中小企業(yè)要成長起來，無論是企業(yè)老板還是管理團隊，以及他的基本員工，大家的綜合能力一定要提升，當然老板的領導力的提升是關(guān)鍵的第一步。接下來分享的主題是小微企業(yè)的領導力如何建設呢？我們說的這個領導力，包括兩個層面的理解。一個就是企業(yè)老板的領導力。第二就是企業(yè)團隊的領導力。
首先咱們看企業(yè)老板，無論原來我們老板是什么樣的基礎，你的業(yè)務發(fā)展，團隊的擴張，都倒逼著我們一定要快速的成長能力。作為老板，您個人的領袖氣質(zhì)一定要呈現(xiàn)出來，尤其是個人的影響力，做事情的決策力，對外部環(huán)境的遠見能力，面對企業(yè)發(fā)展時的創(chuàng)新力，您自我的學習成長力等等，這些通通都成為我們的個人領導力。老板如何做才能提高我們的領導力呢？我們從以下幾點可以入手。
1、首先在企業(yè)內(nèi)部一定要建立自己的標桿形象，不斷的傳遞正能量，要有原則性，也不能輕易的心慈手軟。
2、要不斷的在企業(yè)內(nèi)部強調(diào)我們公司的戰(zhàn)略目標，其實這就是你一個領袖能力的一個根本。
3、要幫助團隊及時的解決更大的問題，要不斷的向團隊傳遞一種力量，讓他們相信我們的業(yè)務是能夠達成的。
4、一定要學會培養(yǎng)人才，尤其是您身邊的四梁八柱，首先影響的就是他們的能力。中小企業(yè)老板不能有這種個人的魄力，您是不能夠承受，所以個人的領導力一定要提升。
企業(yè)內(nèi)部團隊的領導力，它就包括了團隊的執(zhí)行能力，內(nèi)部的溝通能力，上下層的信息傳遞的能力，中層獨擋一面的能力等等。直接決定了公司的戰(zhàn)略以及目標是不是能夠?qū)嵤┫氯?，企業(yè)是不是可以獲得長期持續(xù)的發(fā)展動力。所以對于團隊能力的提升也有幾個建議。
1、首先就是團隊文化建設，我們要通過一些內(nèi)部的培訓，文化的宣導，團隊的建設等等，把這種文化的力量向下傳遞，真正的團隊建設*不是帶著員工吃吃喝喝這么簡單。
2、中層和高層，你要刻意的培養(yǎng)和訓練他們目標管理是最好的一個實訓的能力點。因為我們每個季度每個月甚至每一周都可以組織中高層的會議，引發(fā)大家思考的能力，進而提升他們的領導力。
3、有效的激勵制度要逐步的建立起來。無論是個人的績效指標是不是清晰，部門的團隊指標一定要清晰，一定要讓各位中層管理者自然而然的學會去承擔責任。帶領團隊供企愿景共同拿目標，這也是領導力的一種提升，領導力是一系列推動企業(yè)成長發(fā)展的綜合能力。團隊是由人組成的，那么這種力量可想而知，也要有團隊中每個人去實現(xiàn)去完成。
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